Scenario macro

aziende internazionali di lunga tradizione e leadership (Mannesmann, Montedison, Enel, Olivetti, Pirelli, Benetton, ecc.) sono uscite dal settore tradizionale di attività o hanno affiancato a questo anche altri settori di business,
alcune di queste sono scomparse o si sono fuse con altre durante il cambiamento
altre aziende meno importanti fino agli anni ottanta sono cresciute di dimensioni ed importanza,
in generale, la produzione si è spostata dai paesi più industrializzati ai paesi emergenti.

Inoltre, innovazione tecnologica e globalizzazione sono diventati due fattori di crescita e di cambiamento che nessuno può ignorare:

l’evoluzione dei singoli mercati locali in un unico mercato globale ha creato la necessità di servizi (marketing, logistica, information & knowledge) con una prospettiva sempre più globale
la tecnologia Internet consente di ridurre le distanze fisiche e psicologiche e, quindi, favorisce ed accentua il processo di globalizzazione in atto.

L' aumento della concorrenza spinge le Aziende a riconsiderare le proprie strategie ed il modo di operare e gestire il business. Il cambiamento più significativo è il passaggio da un modello basato sul prodotto ad uno focalizzato sulla partnership con Clienti e Fornitori. Ciò comporta cambiamento di cultura aziendale e modifiche nel modo di lavorare.

La VERA new economy che si sta sviluppando è l' economia integrata (i-Economy) cioè un'economia basata sul concetto di azienda reale e collaborativa, le cui attività sono estese anche all'esterno a fornitori e canali di vendita, realizzando una catena del valore a rete.

L' i-Economy è caratterizzata da
à orientamento al Cliente e massima attenzione ai suoi bisogni e problemi
à integrazione tra Fornitori, Strutture aziendali, Canali di vendita, Utilizzatori
à integrazione tra processi interni ed esterni
à integrazione ed equilibrio tra attività off-line ed on-line
à integrazione tra front-office (marketing, vendite, assistenza) e back-office (amministrazione, produzione, logistica, ecc.),
à condivisione della conoscenza e collaborazione
à integrazione tra voce, immagini, dati

Il potenziale di Internet non è ancora completamente sfruttato ed nuove trasformazioni sono alle porte. Assistiamo a continui cambiamenti che coinvolgono sia le famiglie sia le aziende. Su Internet ci sono sempre più macchine e la Rete connette fra loro oggetti web-enabled (elettrodomestici, distributori di bevande o di carburanti, auto, pneumatici, macchine utensili, presse, ecc.), sia cablati sia wireless, in grado di eseguire molte funzioni.

Approfondimenti

Vantaggi e rischi dell' economia integrata (i-Economy)
Come conseguenza dei cambiamenti in atto, le aziende devono rivedere l’approccio al mercato, fornendo “sistemi” invece di componenti, semilavorati invece di materie prime, ecc.; sviluppare i servizi (pre-, after-sales) alla clientela; curare l’immagine dell’azienda, la qualità dei prodotti e dei servizi connessi; migliorando le relazioni con i clienti ed i fornitori
La "vera" new Company
L'aumento della concorrenza, conseguente al processo di globalizzazione in atto, spinge le aziende a riconsiderare le proprie strategie ed il modo di operare e gestire il business. Il cambiamento più significativo è il passaggio da un modello basato sul prodotto ad uno focalizzato sulle relazioni con Fornitori e Clienti.
Verso la i-Economy
L'economia integrata nasce dall'integrazione dell'economia tradizionale con le nuove tecnologie. La sfida per tutte le aziende è individuare un punto di equilibrio ottimale tra attività on-line ed off-line e tra in-house (make) e outsourcing (buy).
Le soluzioni integrate web+wireless

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