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Modelli di Business & Metodi di Gestione
x Imprese innovative e competitive
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Premessa

Questo sito rielaborato ad inizio 2018 per diventare punto di informazione su Modelli di Business e Metodi di Gestione utili per rendere pi innovative e competitive le imprese.
Non rappresenta una testata giornalistica poich viene aggiornato senza alcuna periodicit .

Historical research papers / Plastics machinery

F.lli Rigoli, pionieri nello stampaggio ad iniezione

Storia di una delle prime imprese ad intraprendere lo stampaggio ad iniezione dei termoplastici. Nel momento della cessazione attivit , i titolari sono stati lungimiranti nel consegnare alla storia (Museo della Scienza e Tecnologia di Milano) una delle primissime presse ad iniezione, costruita nel 1940

History of one of the first companies to undertake the injection molding of thermoplastics. At the time of the shutting down of business, the owners were far-sighted in delivering to history (Museo della Scienza and Tecnologia di Milano) one of the very first injection presses, assembled in 1940.

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Marco Giani e le macchine per materie plastiche

Storia di Marco Giani (1903-1990) e delle imprese da lui fondate (COGEMA, Negri Bossi & C, Metalmeccanica Plast, ecc.): come un attacker new-entrant riesce a sviluppare una nuova tecnologia in competizione con gli incumbent

History of Marco Giani (1903-1990) and of the companies he set up (COGEMA, Negri Bossi & C, Metalmeccanica Plast, etc.): how a "new-entrant" attacker was able to develop a new technology in competition with the incumbents

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Lorenzo TERENZIO e le presse per stampare a compressione resine sintetiche e gomma

Storia di un incumbent che non ha percepito in tempo le potenzialit dello stampaggio ad iniezione (innovazione di tecnologia). In attesa revisione e pubblicazione.

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Giuseppe MOI e le sue imprese nel settore materie plastiche

Storia di uno straordinario sardo che, trasferitosi a Milano, fu uno dei pionieri del settore materie plastiche, prima come trasformatore (1945-1950) poi come costruttore di macchine soffiatrici per corpi cavi (1950+) . Ricerca dati ancora da iniziare

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Mario TURRA, il revamping di presse manuali e le presse verticali ad iniezione

Storia dell imprenditore, dei suoi prodotti (all inizio dispositivi per trasformare le presse manuali in automatiche, poi plastificatori a vite per sostituire i plastificatori a pistone, infine presse verticali ad iniezione). Ricerca dati ancora da iniziare.

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Historical research papers / Coral business in the Mediterranean

Coral fishing in southern Europe between 1500 and 1800

Entrepreneurs, merchants, boat owners and masters, fishermen, privateers, etc. involved in coral fishing business in southern Europe.

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Mediterranean Coral processing and the Family of Paul Barth l my Martin

Coral processing migration from Marseille to Torre del Greco (1805) and Naples (1808) with an overview of the French and Italian coral workshops over the centuries.

Rise of the coral processing cluster in Torre del Greco and decline of the Marseille one.

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Mediterranean coral business: networking and migrations (1500-1800)

Trading networks, skills migration and process innovation in the coral business by Italians, Jews and French.
Paper in progress/In attesa revisione e pubblicazione

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Coral clusters in Torre del Greco and Naples: emergence and growth

How the two coral clusters developed after the departure of Paul Barthelemy MARTIN. Data research in progress

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Bartolomeo Mazza, la famiglia e il corallo

[coral entrepreneur, banker, mayor of Torre del Greco and president of the School of Coral Engraving] Paper in progress

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Business model / Approfondimenti

PMI 4.0 = Innovazione + Internazionalizzazione

In uno scenario in forte evoluzione, in cui i modelli di business cambiano continuamente per adeguarsi alle nuove sfide del momento, il Business diventa sempre pi complesso. Ma se si in grado di innovare in tempo gli asset (cultura aziendale, competenze, finanze; conoscenze, metodologie, tecnologie; prodotti, processi, mercati) si riesce a gestire la complessit e a competere con successo.
In questo quadro, l Impresa 4.0 deve sposare il binomio innovazione + internazionalizzazione entrambe leve strategiche e sempre pi interconnesse.

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Innovazione + Internazionalizzazione: due leve per la crescita

Nell era della globalizzazione il successo delle imprese dipende dalla determinazione e dal livello di integrazione con cui si implementano Internazionalizzazione e Innovazione continua a 360 (Innovazione di Business).
Asset necessari (competenze, cultura aziendale, risorse; conoscenze, metodologie, tecnologie; ecc.), anche alla luce di alcuni casi pratici. Handsout della presentazione effettuata a smau2015 FieraMilanoCity.

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PMI x internazionalizzazione: solo export o innovazione a 360 ?
(Come anche le PMI possono competere con successo nei mercati internazionali. Handsout della presentazione effettuata a smau2013 FieraMilanoCity)

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Internazionalizzazione della PMI come scelta strategica

Processo di internazionalizzazione e motivazioni alla base delle decisioni strategiche. Come le PMI possono internazionalizzarsi

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PMI x innovazione: utopia o reale possibilit ?
(Come anche le micro e piccole imprese possono innovare e competere con successo. Handsout della presentazione effettuata a smau2011 FieraMilanoCity)

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Condizioni al contorno per l innovazione
(Considerazioni da casi pratici di successo e di ... insuccesso.. Handsout della presentazione effettuata in occasione dei workshop Confindustria Imprese x Innovazione , Assolombarda Ottobre 2006)

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Marketing e Innovazione:
- due fattori critici per la competitivit
(condizioni al contorno, talenti e meri esecutori, obiettivi del "vero" marketing)

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- modelli di sviluppo dell innovazione
(Evoluzione nel tempo del modello di sviluppo dell innovazione e del ruolo del marketing nella fase di ideazione)

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- processo di diffusione dell innovazione
(riflessioni su come il Marketing pu contribuire alla diffusione dell'innovazione, bene materiale e/o immateriale)

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Focus

Approccio pro-attivo

Per rimanere competitivi nel tempo necessario percepire in anticipo i trend di mercato ed i cambiamenti futuri per poter sviluppare in tempo le innovazioni opportune (prodotti, processi, tecnologie, risorse umane, presenza geografica, ecc.).

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Misurare per migliorare

Nessuna attivit pu essere migliorata se non si misurano i risultati !

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Segnalazione libri e dispense

Marketing multidimensionale: Condividere Valore per restare competitivi

a cura di Oscar Pallme, Assolombarda 2010 >>>

Mercato-Innovazione-Mercato: Il circolo virtuoso per la competitivit
a cura di Oscar Pallme, Assolombarda 2007 >>>

Le pubblicazioni, ideate e sviluppate da Oscar Pallme in qualit di editor ed autore di alcune sezioni, includono anche contributi di altri professionisti e di associati AISM (Associazione Italiana Marketing) su tematiche di loro competenza.

Paper su temi di attualit

Imprese ed etica
(Quando le imprese NON si comportano TOTALMENTE in maniera "socialmente responsabile", di chi la colpa ? Quali sono le pressioni cui si trova sottoposto un Top-manager ? Cosa insegnano i casi di grandi imprese coinvolte con la criminalit organizzata ?)

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