Pallme

Modelli di Business & Metodi di Gestione 
x Imprese innovative e competitive

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Focus

Approfondimenti

Approccio pro-attivo

Per rimanere competitivi nel tempo è necessario percepire in anticipo i trend di mercato ed i cambiamenti futuri per poter sviluppare in tempo le innovazioni opportune (prodotti, processi, tecnologie, risorse umane, presenza geografica, ecc.).

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Misurare per migliorare

Nessuna attività può essere migliorata se non si misurano i risultati !

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Internazionalizzazione della PMI come scelta strategica 

Processo di internazionalizzazione e motivazioni alla base delle decisioni strategiche. Come le PMI possono internazionalizzarsi

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Marketing e Innovazione:  

·     due fattori critici per la competitività   >>>

·     modelli di sviluppo   >>>

·     processo di diffusione   >>>

Aggiornamento professionale 

Segnalazione libri

Seminari / Workshop 

·         Creazione di valore a 360°
(come condividere valore con il Cliente e gli altri stakeholder per rimanere competitivi)

·         Collaborazione ed aggregazione tra imprese per competere con successo

·         Innovazione a 360°

·         Internazionalizzazione come scelta strategica

·         Strategia, Pianificazione e Controllo

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·      Marketing multidimensionale

Condividere Valore per restare competitivi

a cura di Oscar Pallme, Assolombarda 2010 >>>

 

·      Mercato-Innovazione-Mercato

Il circolo virtuoso per la competitività
a cura di Oscar Pallme, Assolombarda 2007 >>>

 

Le pubblicazioni, ideate e sviluppate da Oscar Pallme in qualità di editor ed autore di alcune sezioni, includono anche contributi di altri professionisti e di associati AISM (Associazione Italiana Marketing) su tematiche di loro competenza. 

Paper su temi di attualità

PMI x innovazione: utopia o reale possibilità
(Come anche le micro e piccole imprese possono innovare e competere con successo. Handsout della presentazione effettuata a smau2011 FieraMilanoCity)

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Creazione di Valore nel Sistema Sanitario
(Per migliorare la performance delle organizzazioni è importante orientare i collaboratori alla creazione di “valore per il Cliente”. Questo concetto di “creazione del Valore” è applicabile anche al Sistema Sanitario Nazionale (SSN) ? Cerchiamo di approfondire l’argomento.)

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PMI, Marketing e Competitività
(Spesso si parla di PMI, ma non sempre si ha una precisa conoscenza di cosa sia una PMI. Il paper cerca di delineare sia i punti di forza e debolezza della PMI italiana sia le possibili dinamiche di sviluppo.)

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Napoli e le possibili direttrici di sviluppo
(La crisi economica generale di Napoli dura da molti anni. La sua economia è ormai basata prevalentemente sul terziario tradizionale. Si può ripartire dal turismo per risalire la china ? Quali le competenze e le azioni da sviluppare ?)

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Imprese ed etica
(Quando le imprese NON si comportano TOTALMENTE in maniera "socialmente responsabile", di chi è la colpa ? Quali sono le pressioni cui si trova sottoposto un Top-manager ? Cosa insegnano i casi di grandi imprese coinvolte con la criminalità organizzata ?)

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Osservazioni sul Sistema Sanitario in Italia
Esempi pratici di cosa avviene attualmente nel Sistema Sanitario italiano, sulla base di esperienze realmente vissute dai pazienti sia con Medici di base sia in Ospedali. Suggerimenti sui cambiamenti necessari e su come progettare e sviluppare un progetto di innovazione del Sistema Sanitario.

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